>想带好团队，就要让对的人做对的事
李帆著小说《想带好团队，就要让对的人做对的事》是作者“李帆”的精选作品之一，剧情围绕主人公渔夫鲶鱼的经历展开，完结内容主要讲述的是：领导者魅力是可以培养和增进的！因此不用过分担忧和怀疑自己有无足够的领导者魅力。一位心理学家也说过这么一句鼓舞人心的话：“每一个人都有一方魅力的沃土，等待你去开垦。”如果你希望增强自己的领导者魅力，就努力去学习。培养魅力从哪里入门呢？要注意哪些基本原则呢？如果我们希望成为一位更具魅力的领导者，我们现在...
来源：ygxcx 主角: 渔夫鲶鱼 更新: 2026-08-16 23:36:09
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- 读书简介
现代言情《想带好团队，就要让对的人做对的事》，主角分别是渔夫鲶鱼，作者“李帆”创作的，纯净无弹窗版阅读体验极佳，剧情简介如下：李帆编著的《想带好团队就要让对的人做对的事：鲶鱼效应》是关于鲶鱼、沙丁鱼和渔夫的故事。 鲶鱼效应，对于企业来说，本质就在于创新。培养创新意识和机制，是所有企业当前必须考虑的现实问题。因为市场竞争激烈残酷，市场形势风云变幻，唯有创新和变革才能跟上时代的节奏。 在企业管理中，管理者要实现管理的目标，同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况。...
处理事务要公私分明
“公”与“私”分指集体与个人两种价值利益，形成矛盾关系。一般讲，每个人身上都有“公”与“私”两种**，关键是要看你如何处理两者的关系：公私兼营是错误的，大公无私是可能的；**的做法是克己（私）奉公。但是由于人本身的需要层次，“公”与“私”常发生尖锐矛盾，偏出现因私而害公的现象。从某种意义上说，企业里的公私不分，是检查领导者是否称职的尺度之一。如果一名企业领导者混淆公私界线，必定会因私而害公，从而违背了“公私分明”的用权戒律。
公私不分、****或欠缺公正的企业领导者在下属尤其是鲶鱼型人才的心目中不会具有威信。因此切忌****，而公私分明是一名企业领导者用权的标准，唯其如此，才能正己立身，才能管好下属，否则，就会完全掉进私欲的陷阱之中，终不能自拔，造成毁灭性打击。
对一个企业的领导者而言，公与私是不能同时满足的，因私必然害公！因私害公的领导者，在下属眼中就跟掉了价的大白菜一样，毫无威信可言。人一旦做了领导者，自尊心就会随之提高，常常会莫名其妙地感到自己被忽视，别人一说悄悄话，或在暗中商讨事情，就会觉得很不是滋味，像某信息公司的李经理就是这样的：
“经理，请你在合同修改书上签字。”
“为什么不事先和我商量？我根本就不知道这件事。”
“可是我现在不是来告诉你了吗？”
“你早就自己决定了！可见你根本就不把我放在眼里，我不签字。”
像这种例子，屡见不鲜。的确，未经事先商讨，对经理而言，可能是不太礼貌。但经理也大可不必就心怀恨意，因为一记仇了便阻碍工作进行，于己何利？
作为领导者，“不知道”和“不了解”是自己的过错，不应责怪下属。在平时，领导者就应该多做调查，听取下属报告；或巡视各部门的工作现况，以了解他们实际的工作情形。不能掌握下属行事的领导者，是一个差劲的领导者。同样，作为企业领导者，像这种因私害公的情形最好不要在自己身上出现。
作为一个现代企业的领导者，同样只有无私才能无畏！相信每个人在工作岗位上，都会对下属采取公平的处理。但是，什么是“公平”呢？如何判断自己对待下属是否公平呢？下判断的要诀是无私，即不可考虑自己的利益所在。
比如说分配任务。当遇到困难的工作，先不要去想任用之人成功完成任务后自己将得到的奖励或赞誉，也不要因为工作轻松又可获得利益便想掠夺过来，企图自己做。这样的念头，都会使下属对你的信心大减。因为你的企图很容易被下属看穿。因为不论何时，由上往下看，往往不太能知道实情。然而，由下往上看，却大致能正确地了解一切。
就公司的利益而言，你必须从工作的重要性、紧急性综合判断，在判断的过程中绝不可掺杂丝毫的自我利益。你从工作大局，从公司的未来发展情况而做出考虑，你可以光明磊落地着手去做。但是，你必须妥善处理组员之间的争执。从这层意义来看，你是选择了艰难的道路。
一个指导下属的领导者，是应该经常关怀弱者的。然而，付出过多的关怀有时亦于事无补。最好的要诀是做个无私的领导者。
小说《想带好团队，就要让对的人做对的事》试读结束，继续阅读请看下面！！！
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